公司治理

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經營團隊學經歷
職稱 姓名 主要經(學)歷
執行長 吳明蔚 國立臺灣大學 電機工程學研究所博士
國立陽明交通大學 資訊科學與工程研究所碩士
前以色列商 Verint 台灣總經理
中華民國資訊軟體協會理事暨資安韌性促進會會長
台灣國防產業發展協會 副理事長
台灣資訊安全協會 副理事長
吳明蔚 照片
資安長 叢培侃 社團法人台灣駭客協會常務監事
行政院資通安全稽核委員
SEMI國際半導體產業協會半導體資安委員會委員
叢培侃 照片
技術長 邱銘彰 國立中央大學與大同大學資訊工程研究所
社團法人台灣駭客協會顧問
艾斯酷博(Xecure Lab)創辦人
邱銘彰 照片
亞太業務副總經理 宋百民 國立臺灣大學 EMBA
CyberArk - Regional Sales Manager
Microsoft – Sales Director
潘維大 照片
人資副總經理 莊朝濬 國立政治大學 EMBA
國立中央大學人力資源管理碩士
睿控網安 人資副總
杜邦 人資協理
Eltek Electronics 人資長
台積電 人力資源服務處經理
埃森哲 資深顧問
潘維大 照片
財務長 黃文傑 英國牛津大學 MBA
國立臺灣大學 會計研究所碩士
會計師高考及格
國立臺灣大學 會計系學士
味全食品工業(股)資深協理
台灣之星電信 財務處主管
法國巴黎銀行台北分行 副總裁
摩根士丹利亞洲 協理
富邦證券 資深業務經理
潘維大 照片
稽核主管 廖婉廷 交通大學管理科學學程碩士
東海大學經濟系學士
中華系統整合 內控經理
友霖生技醫藥 稽核主管
安成國際藥業 稽核專案主任
進階生物科技 稽核主管
潘維大 照片
董事會

本公司已訂定「公司治理實務守則」,明訂董事會成員多元化政策,目前董事會成員實際組成情形,包含5位男性及2位女性,年齡層涵蓋41~70歲,7位來均自臺灣,且同時具備來自技術背景、產業先進、管理人才、金融領域等專業人士,素有專業資格與經驗、性別、年齡等組成多元性。

本公司多元化政策及落實情形如下
成員 多元化核心項目
名稱 性別 營運判斷 會計及財務分析 經營管理 危機處理 產業知識 國際市場觀 領導能力 決策能力
董事長 吳明諭 ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️
董事 叢培侃 ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️
董事 邱銘彰 ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️
獨立董事 潘維大 ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️
獨立董事 池美娜 ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️
獨立董事 左瑞麟 ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️
獨立董事 柯淑芬 ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️ ✔️
董事會獨立性

本公司董事會成員共7名,含4 名獨立董事,其中兼任經理人董事3名,董事間均未有配偶及二親等以內親屬關係之情形。此外,本公司獨立董事資格條件符合金融監督管理委員會證券期貨局有關獨立董事之規範,且無證券交易法第26 條之 3 規定第 3 項及第 4 項規定情事,獨立董事均符合本公司期望,並展現其專業特質。

董事學經歷
職稱 姓名 性別 年齡 主要經(學)歷
董事長 吳明蔚 41~50歲 國立臺灣大學 電機工程學研究所博士
國立陽明交通大學 資訊科學與工程研究所碩士
前以色列商 Verint 台灣總經理
中華民國資訊軟體協會理事暨資安韌性促進會會長
台灣國防產業發展協會 副理事長
台灣資訊安全協會 副理事長
吳明蔚 照片
董事 叢培侃 41~50歲 社團法人台灣駭客協會常務監事
行政院資通安全稽核委員
SEMI國際半導體產業協會半導體資安委員會委員
叢培侃 照片
董事 邱銘彰 41~50歲 國立中央大學與大同大學資訊工程研究所
社團法人台灣駭客協會顧問
艾斯酷博(Xecure Lab)創辦人
邱銘彰 照片
獨立董事 潘維大 61~70歲 美國內布拉斯加州立大學法學博士
東吳大學校長
東吳大學法學院院長
中央選舉委員會委員
臺北市政府法規委員會委員
行政院大陸委員會諮詢委員
行政院公共工程委員會法規委員會、訴願審
議委員會委員
潘維大 照片
獨立董事 池美娜 51~60歲 淡江大學會計學士
隆中網絡(股)公司財務長
91APP, Inc. 獨立董事
池美娜 照片
獨立董事 左瑞麟 51~60歲 日本筑波大學系統與資訊工程工學博士
國立政治大學資訊學院副院長
池安量子資安股份有限公司顧問
資訊安全學會理事
左瑞麟 照片
獨立董事 柯淑芬 51~60歲 政治大學資訊管理系博士
台北科技大學工商管理研究所博士
Google Cloud 台灣總經理
台達電子副總裁暨總經理資訊長暨資安長
趨勢科技資訊總經理
Microsoft 亞洲區總經理
左瑞麟 照片

委員會職權

審計委員會

本公司審計委員會由全體獨立董事組成,其人數不得少於三人,其中一人為召集人,且至少一人應具備會計或財務專長。

委員會獨立董事之任期為三年,連選得連任。

委員會之職權事項如下:

一、依證交法第十四條之一規定訂定或修正內部控制制度。

二、內部控制制度有效性之考核。

三、依證交法第三十六條之一規定訂定或修正取得或處分資產、從事衍生性商品交易、資金貸與他人、為他人背書或提供保證之重大財務業務行為之處理程序。

四、涉及董事自身利害關係之事項。

五、重大之資產或衍生性商品交易。

六、重大之資金貸與、背書或提供保證。

七、募集、發行或私募具有股權性質之有價證券。

八、簽證會計師之委任、解任或報酬。

九、財務、會計或內部稽核主管之任免。

十、由董事長、經理人及會計主管簽名或蓋章之年度財務報告及須經會計師查核簽證之財務報告。

十一、其他公司或主管機關規定之重大事項。

薪資報酬委員會

本公司薪資報酬委員會成員人數不得少於三人,由董事會決議委任之,其中過半數成員應為獨立董事。

委員會應以善良管理人之注意,忠實履行下列職權,:

一、定期檢討本規程並提出修正建議。

二、訂定並定期檢討本公司董事及經理人績效評估標準、年度及長期之績效目標,與薪資報酬之政策、制度、標準與結構,並於年報中揭露績效評估標準之內容。

三、定期評估本公司董事及經理人之績效目標達成情形,並依據績效評估標準所得之評估結果,訂定其個別薪資報酬之內容及數額。

委員會成員
姓名 審計委員會 薪資報酬委員會
潘維大 獨立董事 召集人 V
池美娜 獨立董事 V 召集人
左瑞麟 獨立董事 V V
柯淑芬 獨立董事 V V
功能性委員會最近一年度運作情形
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規章名稱檔案下載
A.公司章程
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B.股東會議事規則
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C.董事會議事規範
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D.董事選舉辦法
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E.董事會績效評估辦法
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F.薪資報酬委員會組織規程
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G.審計委員會組織規程
PDF
H.獨立董事之職責範疇規則
PDF
I.防範內線交易管理作業程序
J.道德行為準則
PDF
K.誠信經營守則
PDF
L.誠信經營作業程序及行為指南
PDF
M.公司治理實務守則
PDF
N.內部重大資訊處理作業程序
PDF
O.取得或處分資產處理程序
PDF
P.永續發展實務守則
PDF
Q.資通安全政策
R.經理人薪資報酬管理辦法
PDF
S.工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒規範
PDF

內部稽核相關資訊

稽核目的

內部稽核目的在於協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率,並適時提供改進建議,以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。

稽核組織

本公司為加強公司治理、強化內部控制與稽核制度,於董事會設內部稽核單位。並設置職務代理人,其代理執行稽核業務應依公開發行公司內控處理準則規定辦理。

稽核作業範圍
一、年度稽核計劃之擬定與執行:

依據風險評估結果擬定年度稽核計畫,並提報董事會決議通過,另視需要執行專案稽核。稽核結果檢附工作底稿及相關資料等作成稽核報告呈核,以確保公司內部控制制度有效執行。

二、缺失事項追蹤及控管:

對於查核所發現之內部控制制度缺失及異常事項,應據實揭露作成稽核報告,並於報告陳核後加以追踨至改善為止,以確保相關單位業已及時採取適當之改善措施。

三、向董事會及審計委員進行報告:

應於稽核報告及追蹤報告陳核後,於稽核項目完成之次月底前交付獨立董事查閱;稽核主管定期向審計委員會及董事會報告內部控制執行情形。

四、內部控制制度自行查核:

覆核各單位及子公司之自行評估結果,併同稽核單位所發現之內部控制缺失及異常事項改善情形,以作為董事會及總經理評估整體內部控制制度有效性及出具內部控制制度聲明書之主要依據。

誠信經營投訴信箱

contact-tw@cycraft.com

防範內線交易相關課程

本公司除訂有誠信經營守則外,另訂其他內部規章(如:防範內線交易),另本公司安排董事參加公司治理課程,並不定期對員工宣導誠信經營政策。

多課程名稱 上課日期 時數(小時) 上課對象
公司治理與證券法規 2025/6/23 3.0 董事及大股東(共8位)
履行誠信經營情形

履行誠信經營情形及與上市上櫃公司誠信經營守則差異情形及原因

運作情形
評估項目 摘要說明 與上市上櫃公司誠信經營
守則差異情形及原因
一、訂定誠信經營政策及方案
(一) 公司是否制定經董事會通過之誠信經營政策,並於規章及對外文件中明示誠信經營之政策、作法,以及董事會與管理階層積極落實經營政策之承諾? 本公司訂定經董事會核准之「誠信經營作業程序及行為指南」及「道德行為準則」,以規範本公司所有利害關係人有關誠信行為之標準作業程序及行為指南。 無重大差異情形。
(二) 公司是否建立不誠信行為風險之評估機制,定期分析及評估營業範圍內具較高不誠信行為風險之營業活動,並據以訂定防範不誠信行為方案,且至少涵蓋「上市上櫃公司誠信經營守則」第七條第二項各款行為之防範措施? 本公司於「誠信經營作業程序及行為指南」及「道德行為準則」規章中,已明定相關作業程序、申訴制度等相關規定,且於公司網站揭露,至少已涵蓋「上市上櫃公司誠信經營守則」第七條第二項各款行為之防範措施。 無重大差異情形。
(三) 公司是否於防範不誠信行為方案內明定作業程序、行為指南、懲戒及申訴制度,且落實執行,並定期檢討修正前揭方案? 本公司於「誠信經營作業程序及行為指南」及「道德行為準則」規章中,已明定相關作業程序,並適時視法令之修訂及實務需求檢討修訂前揭規章,以落實執行防範不誠信行為。 無重大差異情形。
二、落實誠信經營
(一) 公司是否評估往來對象之誠信紀錄,並於其與往來交易對象簽訂之契約中明訂誠信行為條款? 依「誠信經營作業程序及行為指南」,本公司商業活動由財務部門進行往來客戶徵信查證評等,並諮詢法務單位針對與往來交易對象所簽立之合約條款提供意見,以避免與有不誠信行為紀錄者進行交易。 無重大差異情形。
(二) 公司是否設置隸屬董事會之推動企業誠信經營專責單位,並定期(至少一年一次)向董事會報告其誠信經營政策與防範不誠信行為方案及監督執行情形? 本公司設有專責單位,每年至少一次向董事會進行誠信經營守則教育宣導、人力資源部門將誠信經營納入員工績效考核與人力資源政策中,設立明確有效之獎勵及申訴制度,且每年至少一次對本公司人員教育宣導誠信經營守則。 無重大差異情形。
(三) 公司是否制定防止利益衝突政策、提供適當陳述管道,並落實執行? 本公司已於「董事會議事規範」明訂董事對於董事會所列議案與其自身或其代表之法人有利害關係者,應說明其利害關係之重要內容,如有害於公司利益之虞時,不得加入討論及表決,且討論及表決時應予迴避。本公司已於人事管理規章明訂員工應嚴謹遵守利益迴避之行為準則、主動報備有利益衝突等疑慮事項,並訂有競業禁止相關條款,以防止利益衝突。 無重大差異情形。
(四) 公司是否為落實誠信經營已建立有效的會計制度、內部控制制度,並由內部稽核單位依不誠信行為風險之評估結果,擬訂相關稽核計畫,並據以查核防範不誠信行為方案之遵循情形,或委託會計師執行查核? 本公司已建立有效的會計制度、內部控制制度,遵循法令之要求,持續修訂內控制度,並對內控制度執行之有效性推行查核與評估。稽核室依擬訂相關稽核計畫定期查核,並向審計委員會及董事會列席報告相關查核結果及查核情形。 無重大差異情形。
(五) 公司是否定期舉辦誠信經營之內、外部之教育訓練? 本公司負責董事會之專責單位及人力資源部門每年至少一次向董事及對本公司人員教育宣導誠信經營守則。本公司藉由教育訓練提高同仁之法律遵循意識,以減低業務行為觸法之風險,並以高階經理人行為準則,由上而下實施教育訓練,藉以強化公司誠信經營政策。 無重大差異情形。
三、公司檢舉制度之運作情形
(一) 公司是否訂定具體檢舉及獎勵制度,並建立便利檢舉管道、及針對被檢舉對象指派適當之受理專責人員? 公司於公司網站架設投資人專區、設有意見反應信箱,提供股東、客戶、供應商、員工等利害關係人之權益受侵害時,可向公司反映申訴。 無重大差異情形。
(二) 公司是否訂定受理檢舉事項之調查標準作業程序及相關保密機制? 本公司針對受理檢舉之調查有一定之標準作業程序且有保密約定。 無重大差異情形。
(三) 公司是否採取保護檢舉人不因檢舉而遭受不當處置之措施? 本公司於「誠信經營作業程序及行為指南」與相關規章已訂定,對於檢舉人之身份予以保密,保護檢舉人不因檢舉情事而遭不當處置。 無重大差異情形。
四、加強資訊揭露
公司是否於其網站及公開資訊觀測站,揭露其所定誠信經營守則內容及推動成效? 本公司官網已揭露「誠信經營作業程序及行為指南」及誠信經營執行情形及推動成效,並以即時、公開且透明化方式,按時於公開資訊觀測站揭露公司資訊,並落實公司資訊揭露之權責,謹依相關法規執行作業,致力於提高資訊透明度。 無重大差異情形。

七、公司如有訂定公司治理守則及相關規章者,應揭露其查詢方式:

本公司已訂定內部控制制度、內部稽核制度及各項管理辦法,並由內部稽核人員及外部專業人員(會計師)定期及不定期查核執行情形,另公司網站設有公司治理專區,供投資人查詢下載公司治理相關規章。

利害關係人專區

為實踐企業永續發展並尊重利害關係人權益,本公司透過多元管道與利害關係人溝通、瞭解其所重視的議題與需求,並妥適回應與公布其所關切之重要企業社會責任議題,以此強化資訊揭露內容。

各類別利害關係人之關注議題及溝通管道如下:

類別 說明 關注議題 溝通方式與頻率
股東與投資人 公司的出資者 1.財務資訊
2.公司治理
3.重大訊息
1.每年舉辦法人說明會及股東會。
2.定期更新公司網站。
3.公司網站設置投資人專區。
4.提供意見信箱並設有發言人制度
員工 員工為公司之重要資產 1.員工薪資福利與權益
2.人才培訓與教育訓練
3.工作環境及安全
4.員工溝通管道
1.每季舉辦All hands meeting及勞資會議。
2.每季召開職工福利委員會會議。
3.辦理新進員工訓練、公司內部訓練等。
供應商 供應商是公司持續成長的重要夥伴 1.公平交易與透明化採購流程
2.長期合作與交易穩定性
3.付款條件與合約履行
4.永續與社會責任(環境、勞安、商業道德)
1.依公司採購規範辦理,透過「詢比議價紀錄表」與主管審核確保公平性。
2.每年進行供應商考核與再評估,以維持供應鏈穩定。
3.依合約條款及公司財務流程進行付款,確保時效性與履約公平性。
4.持續透過公開資訊、業界交流、新聞訊息等方式,納入再評估標準,若發現異常可召開會議並決議改善或終止合作。
客戶 國內、外經銷商、代理商及企業顧客 1.產品品質及售後服務
2.研發創新及技術領先優勢
3.企業品牌形象及永續發展
4.資訊安全與客戶隱私保護
1.電話、電子郵件(平均每週2次)
2.業務拜訪客戶或專案會議(每月2-3次)
3.客戶滿意度調查(每年1次)
4.透過客戶服務平台處理售後支援
5.產品介紹與架構顧問訪談
6.國內外 AI 與資安展覽活動
7.舉辦 AI 年會活動

資訊安全與隱私保護

  • 資安專責組織圖
  • 資安管理機制說明
  • 資安安全防護實務
  • 隱私防護管理實務
  • 教育訓練實務
    • 建立完善的新進人員教育訓練制度,並定期辦理資通安全培訓,提供資安線上課程以支持員工持續進修,確保符合 ISO 27001:2022 資訊安全管理標準。
    • 定期規劃並執行社交工程演練,透過實際情境讓員工了解各類網路攻擊手法,進一步強化威脅辨識、預防與應對能力,提升公司資訊安全防護水準。
    • 鼓勵員工積極參與外部進修課程並取得資安相關專業證照,持續精進專業知識與技術能力。
  • 相關檔案